“工程的质量是管出来的,更是抠出来的”。躬耕数十载,中建八局西北公司的王亮始终奔走在项目质量管理的最前线,一把尺子、一个工具包、几张图纸就是他的随身箱。晨兴出,戴月归,施工现场时刻都有他孜孜不倦的忙碌身影。从陕西国际体育之窗的高效建造到隆基中央研究院项目的“一次成优”,以匠心践初心,以精工铸精品,无数个夜以继日的坚持与付出,建证着一座座精品建筑的拔地而起。
常有躬身笃行的作为
初入西北,王亮被分配至陕西国际体育之窗项目负责质量工作,该项目肩负着第十四届全国运动会赛事指挥和新闻媒体发布中心两项重要功能,不仅受到社会各界的广泛关注,更对项目品质建造和施工进度都提出了新的要求。在压力面前,王亮始终坚信图集规范就是管好质量的制胜法宝,查规范、阅图集,坚决不放过任何一个细节。科学管理、从严把关,他常常在楼与楼之间穿梭——钢筋的数量、钢筋的绑点、锚固的长度 、搭接的长度.....无数个施工细节,他常常在嘴里念叨着,一遍又一遍。挑灯夜战、以星作伴,他认真学习钻研质量标准、优秀管理案例,“盘算”策划质量管控方案,牵头制定质量创优计划,具体责任到人。
王亮充分利用“夜间课堂”,确保从上到下熟悉项目质量管控要点,并在每个房间门口张贴施工节点及装修工艺指南。同时,他将各质量风险点可视化,结合现场和图纸,手动绘制标注出各施工阶段的质量风险点平面图,使大家对各阶段、各区域的质量风险点一目了然,将质量精细化管理渗透到施工的方方面面。期间,王亮的前期策划成效显著,管理人员比照方案快速上手,现场施工秩序井然。最终,作为十四运“大脑”和“喉舌”的陕西国际体育之窗品质呈现,以匠心助力全运盛会的顺利召开。
常有挺身引领的担当
2023年3月,王亮被调任至隆基中央研究院总部项目任质量总监。管质量、抓质量,王亮有着自己独到的见解和创新:“做什么、怎样做,是我们做工程质量管理的基础”。
进场后,他第一时间为项目量身定做质量管理工作清单,详细分解质量管理人员工作任务及指标,确保合理分解分配。这种精细化管控,大大提高了管理人员的工作效率。同时,王亮组织编制质量策划口袋书、混凝土专项治理口袋书等,随图纸规范等一同装入工具包中,要求管理人员要随时学习、随事学习质量目标和创优标准。
“一次成型”高标准管理是他的原则,“精益求精”精细化管控是他的追求。为响应公司全员履职号召,王亮秉承“责任心+执行力”的管理理念,迅速提出成立质量专班的想法并付诸实践,将全体土建工程师纳入质量管理人员序列,配发“质量巡查”黄马甲,确定每周二为项目全员质量日,组织全体管理人员进行质量巡查工作。“人人管质量,人人抓质量,人人都是质量员。”在质量管理全员皆“兵”的浓厚氛围下,项目管理人员质量管控意识空前提高,你追我赶、精益求精。
常有勤学不辍的劲头
“全过程管控是项目质量管理的重中之重,从大局出发,从小事入手,才是对工程负责,对企业负责。”项目伊始,针对项目管理信息不齐全、不统一等问题,王亮提出建立质量管理线上验收记录台账,由管理人员协同填写,详细记录日常检查、材料进场、隐蔽工程、样板验收等基本管理动作,协调统筹,时刻把握质量管理第一手资料,现场进度动态一目了然,立足全局把控项目质量。
“学无止境,我们要不断的提升基础管理能力,更要练就一身硬本领,才能打得好硬仗。”为坚定质量取胜的实施理念,营造良好的质量管理氛围。王亮勇于开拓创新,组织举办每月一主题活动,从质量文化到基础能力,从专项治理到综合素质,月月都有新主题,月月都是质量月,使管理人员练就一身好本领,为助力项目高质量建造添砖加瓦。
“站高一点、看远一点、想深一点、做多一点”,王亮如是说。他将继续带着朴实、执着、无悔的品质,坚守“质量第一”原则,发扬追求卓越、精益求精的工匠精神,全力以赴做好现场质量管理工作,在施工一线发挥自己的光和热。(王欣)